| 海安走出的能人：陆国俊 |
| 来源： 点击数：3908次 更新时间：2018/8/26 10:10:31 |
| 走进中国水利电力对外公司大楼门厅，迎面的一幅巨照令人瞩目：在中国和老挝项目合作签字仪式的大红条幅下，并排站立着国家主席胡锦涛和老挝国家主席朱马利，前面签字台边，正在签约的是中水电对外公司总经理陆国俊和老挝国家电力公司负责人。来到陆国俊那不算宽敞但很简洁的办公室，让人眼前一亮的除了办公桌边的地球仪和墙面上的巨幅世界地图，就是窗台边排列着的一幅幅照片。照片上，是陆国俊与我们在新闻里早已熟悉的一个个世界政要——巴基斯坦前任总统穆沙拉夫和现任总统扎尔达里、苏丹总统巴希尔、马来西亚首相纳吉布、老挝总理波松等，以及中国领导人温家宝、吴仪等，或是接见握手，或是会谈合影，彰显出中水电公司的国际影响力。
陆国俊，这位从海安农村走出的中国水电对外公司掌门人，在不到10年的时间里，将公司打造成为一家综合实力强、竞争优势显著的大型跨国企业。目前，中水电公司旗下拥有11个国内全资公司、11个控股公司、5个参股企业；在海外拥有13个全资及控股公司，在20多个国家和地区设有办事机构。世界五大洲飘扬着中水电的旗帜，地球广袤土地上耸立着中水电人建成的座座丰碑。
1975年，不到20岁的陆国俊从南莫中学高中毕业。他少年时代品学兼优，是南莫中学历史上第一批学生党员，回乡后担任大队党支部书记。1977年恢复高考制度，1978年陆国俊如愿进入河海大学水电站动力装置专业学习，4年后毕业进入中水电公司工作。2年后公司派驻斯里兰卡代表处担任副代表，随后担任巴基斯坦工程的项目副经理、经理。前后累计7年时间长期在国外工作，积累了丰富的国际工程经验。1995年底，担任公司水电一处副处长不到3年的他，走上公司副总经理岗位，2000年10月担任总经理。上任伊始，他大胆改革，积极开拓，带领广大职工大力发展主营业务，使公司新签国际工程承包合同额、营业额屡创新高。
陆国俊深知，中水电是传统的国有企业，相对于市场化程度更高的外资企业和民营企业，因历史原因存在不少管理上的先天不足，严重制约着企业的发展。2001年，陆国俊组织进行了公司历史上规模最大、涉及范围最广的内部改革，包括机构改革、人事制度改革、经营机制改革、分配制度改革，一扫传统“大锅饭”的陋习，为企业适应市场经济环境、大力发展奠定了坚实的基础。随后的几年，公司不断完善各项管理制度，在管理机制上不断创新，促进了企业整体效益的提高：2000年至2008年，公司主营业务收入年均增长38%，国际工程业务利润年年破记录。
作为中国最早从事国际化经营的企业之一，陆国俊引领中水电积极实施国家的“走出去”战略，提出了建立海外项目投资——建设——管理——运营的业务基础和框架这一战略构想，在开展传统的工程承包和进出口贸易之外，开始探索海外投资业务，力争使中水电公司由国际承包商转变为国际投资开发商。2007年公司第一个海外投资项目——老挝南立水电站开工建设，2010年上半年将正式投产发电，这标志着公司战略转型正式起步。
中国水电技术在国际上处于绝对的领先地位，中水电公司已经是中国国际工程承包领域的领军企业。2003年6月中水电公司牵头的中国企业联合体与苏丹签约合同额6.5亿美元的麦洛维大坝项目，这一位于尼罗河主河道的水电站总装机容量125万千瓦，相当于苏丹全国电站装机容量的两倍，是当时中国公司历史上承包的海外最大的工程项目。2009年3月3日，苏丹麦洛维大坝首批两台发电机组投产发电。该大坝的建设为中国企业进一步开拓非洲市场奠定了良好基础，打造了中国水电走向世界的国际品牌。
“我的理念是企业首先要做强，再就是要做精。做强了，做精了，做大就不是难事。”在很多企业都把“做大做强”作为发展目标的情况下，陆国俊却强调构建“精品型”跨国企业。他说，我们提出精品型企业的理念，就是要向社会传达这样一种信息：对于投资者，我们是高效型的；对于合作伙伴，我们是可信型的；对于员工，我们追求工作的精致性；对于社会，我们具有高度的责任心。“精品型”企业内涵，一是提供的产品或者服务必须精致，社会接受程度高；二是企业资产优质，经营效益良好；三是企业文化先进新颖，内部氛围和谐，外部诚信守约；再就是企业员工素质高，温文尔雅，敬业诚信，勇于拼搏。
在陆国俊看来，作为一个国有企业的总经理，要清楚自己代表的是谁，为谁干活，工作目的是什么。他认为，国有企业在发展企业自身的同时，更必须担负起社会责任。“我们是国际化经营的企业，所以，我们在国外也强调社会责任，就是在工程所在国，特别是发展中国家，对当地社会有所回报。” 中水电在老挝的项目附近有一所几百个学生的学校，非常破旧，公司花几十万美元给他们建了一个较高档次的学校，受到当地政府和老百姓的欢迎和敬重。
作为国有企业的总经理，陆国俊把经营企业与国家政治利益紧密地联系在一起，他认为，企业走出去要创造经济效益，这是企业国际化经营的直接效益，同时，通过企业在国外的经济活动，可以更有效、更实际地增加两国之间的交往与友谊、加强国家间外交关系，这是国际化经营带来的间接效果。中水电公司于2001年开始承包的马其顿水电站项目，是该国与我国断交期间两国交住、联系的唯一纽带，由于该项目的成功实施，为两国复交做出了积极贡献，受到国家高层的充分肯定。
在倾力于企业发展的同时，陆国俊也不断为自己充电。早在1997年，他就获得了国务院授予的“政府特殊津贴”奖励。1999年他考取中央财经大学国民经济管理专业，研究宏观经济调控， 2002年获得经济学博士学位。他先后公开发表国际工程承包、国际贸易领域理论和实务性研究论文20多篇，并作为《消费启动和投资启动》（经济科学出版社2000年7月出版）一书的副主编，参与了该经济学专著的编写。如今，陆国俊身为教授级高级工程师，天津大学兼职教授，兼职中国对外承包工程商会副会长、首都企业家俱乐部副理事长、中国水利学会理事等社会职务。
陆国俊说，他的人生哲学就两句话：奉献社会、成就自我。他认为，你为这个社会作出的贡献，反过来也是对你人生的肯定，说明你是一个有价值的人。这是一个相互依存的辩证关系，你的主观愿望是服务于社会、奉献社会，而客观效果是成就了自我。这样，你这个人一辈子就活得有意义。
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